天鵝莊酒莊位于澳大利亞核心產(chǎn)區(qū)南澳巴羅薩谷中心地帶,是為數(shù)不多的直營中國市場的海外酒莊。
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隨著疫情在世界范圍內(nèi)擴散,天鵝莊董事長李衛(wèi)在第一時間給全體員工寫了一封親筆信,他表示,疫情不會改變葡萄酒市場繼續(xù)發(fā)展壯大的趨勢,但可能會對行業(yè)帶來周期性變化,成為過去幾年低迷狀態(tài)的轉(zhuǎn)折點。并且李衛(wèi)相信,5年左右,天鵝莊將會成為世界最大的葡萄酒市場。
抓住時代契機 促進消費升級
當健康消費,居家消費在成為疫情消費的關(guān)鍵詞的時候,李衛(wèi)從他所擅長的葡萄酒行業(yè)的角度出發(fā),找到了企業(yè)發(fā)展的增長點。
葡萄酒作為低酒精含量發(fā)酵酒的代表,其與生俱來的健康屬性與疫情所催生的消費者對于健康的特別關(guān)注一拍即合。與此同時,由居家場景所帶來的居家消費的提升,也成為葡萄酒深入人心的契機。作為消費升級的成果,能滿足消費者社交、欣賞、文化、愛好等多樣需求的葡萄酒日漸脫離了其酒精飲料的本質(zhì),并從商務(wù)消費的領(lǐng)域拓展至更廣闊的自用消費市場,而這些都成為發(fā)展葡萄酒居家消費的前提。
疫情期間,與居家消費相對應(yīng)的,是網(wǎng)絡(luò)購買的大幅增長,除了生鮮菜品、熟食外賣、生活日用,葡萄酒亦受惠其中。“在疫情集中爆發(fā)的1月和2月,天鵝莊在京東的銷量從2019年12月份的葡萄酒品類的第五名躍升至第二名,線上銷量占據(jù)了天鵝莊總銷量的七八成。”按照其進一步擁抱新零售的布局,天鵝莊已在3月下旬順利入駐天貓,李衛(wèi)希望借此逐步形成線上線下打通的銷售模式。
布局推廣戰(zhàn)略 深入全球市場
疫情的影響是短暫的,葡萄酒市場繼續(xù)發(fā)展壯大的趨勢不會改變。這是李衛(wèi)對于中國葡萄酒市場未來發(fā)展的基本判斷。
據(jù)了解,今年是天鵝釀酒集團成立十周年、扎根巴羅薩九周年、進軍中國八周年。為紀念這個特殊的年份、為加速實現(xiàn)天鵝莊成為是世界級葡萄酒品牌的步伐,天鵝莊將采取三大舉措。
第一,發(fā)力中國市場,突破創(chuàng)新,力爭中國市場銷售額在五年內(nèi)突破一億澳元。為此,天鵝莊制定了營銷系統(tǒng)的新組織、新零售、新產(chǎn)品、新形象和組織架構(gòu)扁平化、組織關(guān)系網(wǎng)格化、組織規(guī)模小型化、組織邊界柔性化。
第二,回歸澳洲,大力發(fā)展澳洲市場。2019年,天鵝莊在澳洲與COLES酒鋪系統(tǒng)嘗試性合作,去年的復(fù)活節(jié),Coles系統(tǒng)的專供產(chǎn)品已經(jīng)在其高端定位的酒類連鎖Vintage Cellar上架,今年雙方將深入戰(zhàn)略合作。今年,天鵝莊還將開拓Woolworths集團旗下酒鋪系統(tǒng),雙方已經(jīng)開始就戰(zhàn)略合作進行磋商,未來,天鵝莊產(chǎn)品也將上到DAN和BWS的貨架。
第三,進軍東南亞市場。天鵝莊已經(jīng)在新加坡注冊公司,立足新加坡,發(fā)展東南亞市場。東南亞市場我們將繼續(xù)堅持酒莊直營市場、品牌化運作、本土化營銷和深耕渠道三大競爭戰(zhàn)略,總結(jié)中國市場經(jīng)驗教訓(xùn),借力中澳兩國積累的行業(yè)資源,迅速啟動市場,目標是用十年打造第二個中國市場。
只爭朝夕,不負韶華;砥礪前行,天鵝高飛。在進口葡萄酒轉(zhuǎn)型升級的關(guān)口,天鵝莊的行業(yè)地位、產(chǎn)品品質(zhì)、品牌影響力持續(xù)向上,展現(xiàn)出了大品牌的風(fēng)范,為行業(yè)提供了一個極具參考價值的樣板。緊抓戰(zhàn)略機遇、把握行業(yè)趨勢的天鵝莊正在向世界級品牌加速邁進,假以時日,天鵝莊必將成為享譽世界的“澳洲名片”。